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水泥重组和限产水泥工业发展的必然选择权衡

发布时间:2021年07月21日    点击:[0]人次

我们将让艾弗森现场学写毛笔字‘西安’ 水泥重组和限产:水泥工业发展的必然选择

【建材】刚刚过去的2011年,水泥业内发生了诸多大事,其中的一个关键词是重组。这个关键词一时间成了热门话题,而12月15日中国建材在成都隆重宣告西南水泥成立的消息一经传出,更是引起了业内外广泛而极大的关注。    随着中国建材西南水泥有限公司挂牌成立,中国建材基本完成了对西南地区包括重庆、四川、云南、贵州四省市的水泥行业的联合重组战略构想。至此,中国建材不仅拥有了四家水泥公司,同时也使中国建材在全国的水泥产能达到3亿吨,成为全世界较大的水泥生产企业。    据了解,西南水泥甫一亮相,产能即达到了7000万吨,成为西南地区较大的水泥企业。    对于西南水泥的成立,中国建材联合会会长乔龙德这样评价:是中国水泥行业具有战略价值与现实意义的大事。    那么,西南水泥成立对中国水泥行业有怎样的战略价值、现实意义和创新意义?中国建材为何进军西南?在西南的重组缘何如此迅疾而成功?西南水泥未来的发展路径和目标是什么?日前,就上述问题专访了中国建材总裁兼西南水泥董事长曹江林。    :近来,有关西南水泥的话题络绎不绝,有人说,这是审时度势、胸有成竹、集成创新的一个成功范例。在一片赞誉声中,我们想冷静地来品味,这一重要战略举措得以顺利实施背后的内在逻辑关系,分析一下其中内涵的创新意义、高超的把握和艺术之笔,对建材企业今后的发展,有着深远的历史意义。请曹总就此谈谈想法。同时,读者还关心另外一些问题,比如,中国建材已构建了淮海、东南、北方三大战略区域,而且在这些区域重组整合的成果巨大,构建了多个核心利润区,发展势头非常好。在这样的形势下,为什么还选择西南地区作为新的战略区域,又为什么选择这个时机进行大规模重组整合?    曹江林:机遇对于一个企业不是连续的,也不是永远的。西南水泥的重组机遇就在当前,机不可失。    中国建材选择西南作为新的战略区域有以下几个方面的因素。    靠前,是行业发展的内在诉求。受四川地震灾后重建及铁路、公路和水利等基础设施建设的拉动,西南地区水泥需求急剧增长,加之受区域经济概念的吸引,新投资者纷纷进入,西南地区上马了大量水泥生产线,水泥产能急速扩张,重蹈2006、2007年江、浙等华东地区的覆辙,产能过剩、高度分散、无序低价竞争。

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